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别人家的商会没你想象当中那么好

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原创：徐胜平 商会平语

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     我关注了不少兄弟商会的微信公众号，也经常会看兄弟商会的一些动态，包括不少在一线城市所谓级别很高的大商会，在观看学习他们商会动态的同时我最后都会关注一下点击量，最终我发现了一些比较一致的现象，那就是所有大小商会的点击量都不是很高，几千次的浏览量一般会出现在商会的重大活动或者重要领导接待活动中，一般普通的商会动态的点击量大多都在几百次，有的甚至也就几十次，那么我们通过数据分析，这些商会的真正参与者也许没有想象的那么多，受关注的程度也没有那么大，这种现象也许客观的印证了中国现代商会几乎都处在发展初级阶段的现实。

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  今天我们借着这种现象来探讨一下商会的优秀与否，我想对于异地商会的服务者或者主要参与者来说，最遗憾的事情莫过于听到自家的会员评论说别人家的商会是怎样的好、怎样的优秀，这就像小时候闻到别人家炒菜的香味，感觉别人家的菜格外的好吃，可是别人家的菜你永远只能在老远闻闻味道，却很难吃得到，自己家的菜虽然已淡然无味，但依然日复一日的给养着我们。

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  商会何尝不是如此，会员参与久了慢慢的就会失去新鲜感，商会事务变得乏味，再加上入会诉求实现不了之后就会逐渐对自己参与的商会失去信心，转而感觉其他家的商会比自己参与的商会好，再加上听到其他商会的一些美好“传说”后，接着就会完全否定自己参与的商会，继而脱离自己参与的商会。

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  我们一直强调，中国现代商会尚没有形成完备且成熟的制度及管理服务体系，几乎都处在发展的初级阶段，所以商会之间没有决定意义上的好与坏，只是起步的早与晚而已，走的快与慢而已。任何一家商会成立都是来之不易的，任何一家商会成立的初衷都是好的，只是每家商会发展的境遇各不同而已。有些商会是幸运的，比如主要带头人睿智无私、班子团结、凝聚力强，有活力，管理有序，商会发展整体平稳；有些商会是不幸的，比如班子核心自私自利、山头林立、相互拆台、管理无章、无法开展活动、人心涣散，最后停摆或变成“僵尸”商会。

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    家家都有本难念的经，没有真正完美的商会，发展再好的商会也有这样那样的问题，发展差的商会说不定也会有闪光点，今天我们探讨的这个话题是要告诉所有商会参与者，要客观理性的看待自己参与的商会，不夸大也不贬低，既要尊重发展成果，也要重视发展问题。做的再好的商会也有她的不足和不完善的地方，也不可能关照得到每一位参与者，做的再不好的商会也会有一小众的受益者，所有商会在参与者的心中都会被评判，也许很大一部分参与者心中的判断标准就很简单，能得到现实利益的商会就是好商会，看不到眼前利益的商会都不是好商会。

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    可能在相关的评比中，我们的商会优秀与否是会被区分的，但这并不能完全决定一家商会的好或不好，真正的好与差应该最有发言权的还是这些商会的参与者，对于一个商会参与者来说，商会的好其实就来自商会良好的口碑以及所收益的实惠。可是商会最后都会很无奈，再优秀的商会也给不了所有人的好，再好的商会也不会得到非受益者的夸赞。所以商会的好差都是相对而言的，特别是在异地商会当中，商会参与者都拥有着共同的地域标签，应该对家乡商会要有使命担当，在商会发展遇到瓶颈或出现问题时，绝不应该出现袖手旁观、冷嘲热讽的现象，最应该做的是同心同德共同面对家乡商会的问题，携手解决商会的问题。也许别人家优秀的商会看似很好，却只不过有些状况大家不知道而已，优秀的商会应该成为学习的榜样，但决不能成为部分参与者贬损自身商会的工具。  

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  所以，如果你觉得你所参与商会好，那么请你珍惜她、爱护她、维护她、回报她；如果你觉得你所参与的商会不好，那么请你改变她、完善她、建设她、提升她。

                    南昌鄱阳商会徐胜平

                      2019、10、11

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 徐胜平

2010年至今从事商会服务工作

全国四好商会-南昌鄱阳商会秘书长

中国现代商会服务管理职业化实践者

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   “商会平语”是南昌鄱阳商会秘书长徐胜平个人开设的关于现代商、协会运营管理实践领域的探讨和交流平台，本平台将借鉴部分商、协会领域专业人士的观点，并结合徐胜平个人工作实践思考，并以相互学习的态度，分享商会实践管理经验，探索现代中国商会发展新思路。

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