企业文化谈

时间:2013-03-23  来源:佛山赣商网  作者:张欣欣

    佛山市江西商会2013年度首次半月谈活动：企业文化谈

2013年3月22日下午，佛山市江西商会首次半月谈活动在佛山市三水区乐平镇范湖工业区三花路欧神诺陶瓷股份有限公司举行，此次半月谈活动的主题是“企业文化谈”，在主办方佛山市江西商会会长、欧神诺陶瓷董事长鲍杰军博士的牵头下，商会组织50余位会员及乡友参加了此次半月谈活动。

    下午三点，活动正式开始。作为佛山市江西商会会长，鲍杰军博士给与会会员简单介绍了佛山市江西商会半月谈系列活动情况，并呼吁大家今后积极参加。

    企业家与企业家的成功

    会上，鲍杰军博士首先给大家分享了他所理解的成功，即一个人通过努力奋斗达到了所设定的目标便是成功，但目标因人而异，每个人对幸福的感受的也不一样，所以个人成功可分为两类，一类是自己认为的成功；另一类是别人认为的成功。在讲解“企业家的成功”之前，鲍杰军博士首先阐述了企业家的定义。他讲到，一个企业的创立过程和发展过程，都是基于需求。“对方有什么需求，满足他的需求，对方给你回报，那么自己的需求也得到了满足，企业也得以发展。那么能够按照自己的意志发展这个企业的实际控制人便是企业家”。鲍杰军博士提出，企业家的成功是阶段性的，但企业家的成功并不等于企业的成功。他还特意举了三个例子，以柳传志与联想、黄光裕与国美，李东生与TCL等企业家与企业的成功与否来更明确地表达观点。关于如何才能成为企业家，鲍杰军博士谈了两点：一，创业型的企业家，把握机会、主动出击；二、成长型的企业家，卧薪尝胆、积极进取。

而后，鲍杰军博士给大家分享了自己的经历。他把自己的经历总结为以下四条：十年积淀、南下广州；审时度势、主动求变；入股科达、寻求合作；经营分歧、久合必分。他把自己从1992年以来的努力、奋斗、辛酸和快乐化为有趣的故事用幽默的语言讲给大家听。正像他所说，不要总是去想过去的事情，人生没有假设，未来也无法预测。企业若想可持续发展，必须要舍得、要放下。

    经营企业成功之道

    谈到经营企业的成功时，鲍杰军博士提出了三点建议并逐一进行了解释。第一，均衡性，即企业家的需求与企业同步成长；第二，安全性，即避免企业发生突然死亡；第三，有效性，避免企业失去控制权。

    随后，鲍杰军博士以欧神诺为例，畅谈企业经营之道。他认为一个企业首先必须建立企业的核心价值观，这是企业的文化所在，企业的文化是企业长期经营过程中，养成的一种习惯，形成的一种价值观，是被人们所承认的。欧神诺的核心价值观有三点：合作、创新、致远。鲍杰军博士强调团队合作，倡导简单。透明、面面对面的人际关系。所以他理想中的商会是一个会员型和交流型的商会，他指出商会现在处于“磨合期”，因为“蜜月期”已经过去，会员的加入和退出都很正常，有活动时会员积极报名参与，就会有收获。

    此外，鲍会长借此机会还谈到了2013年商会的几项活动，包括八月份的大型活动、修改商会章程、收取会费等等，都秉承着简单、透明、沟通、合作的原则。对于创新，鲍杰军博士详细谈到了欧神诺在理念、机制、持续方面的创新。欧神诺的核心内涵是原创价值，自1998年成立以来，在2000年倡导陶瓷时装化，2005年创造性地提出了“天下无砖”美化人居环境的整体空间解决之道后，2010年欧神诺公司又站在行业的制高点前瞻性的提出“奢瓷生活体验”全新的经营理念；2012年，“为专属而创”继续秉承持续创新的精神，专注于用陶瓷为公众创造一种原创、科技、健康、时尚、愉悦、尊贵、低调且相对专属的生活方式，以实际行动演绎着奢瓷的原创价值。欧神诺陶瓷秉承自行车理论，在动态中不断打破和寻求新的平衡，稳健但不保守，发展而不盲动。欧神诺的梦想是专心做陶瓷，做最受尊敬的企业，最具价值的品牌，打造一个事业平台，且平台是可传承的。

企业经营之道还有很重要的一点就是坚持高档品牌经营之路。企业经营分为三个层次，即成本经营、产品经营和以消费者为中心的品牌经营。座谈会的最后，鲍杰军博士给大家分享了企业家的人生观、价值观以及企业家的追求。

谈论结束后，与会会员在欧神诺门前合影留念。随后在鲍杰军博士等欧神诺公司相关负责人的带领下，会员们参观了欧神诺展厅和研发试验中心。