商会企业冠军抱团之道

时间:2013-05-16 来源:佛山赣商网  作者:张欣欣

               佛山市江西商会2013年度第三期半月谈活动：商会企业冠军抱团之道

    2013年5月14日下午，佛山市江西商会2013年度第三期半月谈活动在佛山市创意产业园会议中心举行。此次半月谈由汇赢1+4企业管理咨询顾问发展有限公司主办，总经理胡谢群作为主讲人就“企业冠军抱团之道”展开演讲，佛山市江西商会姜美玲副秘书长组织30余位会员及乡友参加了此次半月谈活动。

一、企业内部之间：团队打造的核心

下午3时许，主题演讲开始。胡老师首先介绍到自己的一些经历，因为擅长营销领域，在三年内多达500家企业高层为了打造好企业内部团队学习他的课程，那么究竟如何才能打造好团队，胡老师结合PPT给在场的各位乡友分享了团队打造的六大关键，即：一个统一、两个定位、三大价值、四种文化、五种智慧、六大步骤，并逐一进行生动活泼地讲解分析。

胡老师认为如今企业的竞争不在于老板和老板的竞争，而在于团队和团队的竞争。“我花了10万块向我的老师学到了打造团队的核心，只有两个字‘统一’”

胡老师这样说道，随后他解释了“统一”的内容：最简单的统一叫统一行为，第二境界叫统一目标，最高的境界是统一思想，能够做到统一行为的叫管理高层，做到统一目标的叫领导，做到统一思想的叫领袖。

“一个团队里最基本的关系定位，一个是领导者，一个是跟随者，如果在特殊时期才会有一个革命者。”胡老师如此介绍团队里的两个定位。对于三大价值管理（财富、关系、时间），胡老师阐述到，时间代表战略管理，关系代表文化管理，财富代表机制管理，并且这样的顺序不能颠倒，一旦颠倒这个世界就乱了。

“说到四种文化，分别是：从、比、背、化。一个公司最基本的文化是‘从’文化，一旦‘比’和‘背’这两种文化跳上来，那么这个公司一定是乌烟瘴气的，但如果把‘比’和‘背’文化压下去，那就达到了最高境界的文化，即‘化’文化。”胡老师以“从、比、背、化”的象形字来解读四种文化，除此之外，他还延伸到佛教的‘从’文化以及‘化’文化的例子。

在胡老师的培训课程中，他以“五种智慧”进行，即“1+4绩效圈”。“1+4”团队是透过以企业真实5人团队为单位，透过重建团队机制、突破团队限制、创造团队成果倍增三大方面全面发掘冠军精英特质、创新管理模式、100%跨越式完成绩效目标，通过全面提升团队领导力、沟通力、凝聚力、执行力、形象力，熔炼冠军精神，以超强速度达成并超越目标。在组织提升中，一个人的提升是有限的，只有整体团队的提升才会创造1+1大于2的效果。大量的研究表明，****绩效的团队是由4-6个人创造的，比如毛泽东主席的团队、马云的团队等等，所以任何一个庞大的组织，最终都将分解为一个一个的小团队，共同创造伟大的业绩。

最后说到六大实操步骤，胡老师提出六步打造金字塔：环境氛围→统一行为→互补技能→共同价值→定位→精神氛围。

二 企业与企业之间：抱团之道

    “每一次思维变革都意味着财富将重新分配。”胡老师抛出这样一句发人深省的话，他强调，只有思维变了，财富才会变。就像鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命一样，人生从外打破是压力，从内打破是成长。只要愿意从内改变，那么每一次打破就是一次重生。

商会企业之间如何抱团打造冠军企业，胡老师指出，首先就是思维的变化。为了更好地感受思维变化，胡老师安排现场的各组乡友推荐一位代表上台做一个“吸管钻透土豆”的游戏，先穿透者赢。在游戏中，有的乡友拿着吸管慢慢钻土豆，有的奋力一搏，有的甚至不相信能穿透……

随后，胡老师指出，明天企业的竞争，已经不再是单个项目的竞争，也不仅仅是产品和服务的竞争，是整合资源能力的竞争，发展战略和路径选择的竞争，并且列举各个实例以说明。他还谈到，目前中国民营企业的老板，缺的不是技术和市场，而是战略，只有好的战略才能吸引人才和资本，企业****的竞争将是抱团资本的竞争。

  最后胡老师给大家介绍了北大EMBA总裁研修班以及本月19到20号著名经济学家王进老师的课程。据了解，汇赢1+4管理咨询有限公司已为近千家企业提供过优质深度的训练服务，为了进一步服务企业高管团队，1+4成功牵手百年北大，于2012年9月22－23日首度在佛山开启了北大EMBA研修班课程。

   下午5点，活动圆满结束，众乡友合影留念并晚宴联谊。