李平：让商会成为赣商在南粤的一面旗帜

2009年，广东省江西商会成立，天高集团董事长李平当选首届会长。当时，他表示深感责任重大，如履薄冰。2013年底的换届大会上，李平再次众望所归连任第二届会长。时隔五年，他的心态发生了什么变化？对未来商会的发展又有何新的思考？本刊带着这些问题采访了他。

南粤赣商：您是广东省江西商会首任会长，现又连任第二届会长，这两个阶段您的心态会有什么不同？

李平：哈哈！这个问题是我特别想说明的。首任心态更多的是自豪与激情，感谢大家信任！当时心中充满着一股与大家一道为赣商企业家服务，努力弘扬赣商品牌的豪情。履行第一届会长职责，我深刻地品味到其中的酸甜苦辣各种滋味，不过在大家的努力下，我们的商会有了良好的开端。连任以后，在感谢大家信任的同时，更多的是一种责任与压力。连任之后的第一感觉就是：“压力山大”！

南粤赣商：回首过去五年，广东省江西商会在发展过程中最大的亮点是什么？又有哪些不足将在第二届任职期间得以完善？

李平：回顾五年的工作，可以用“摸着石头过河、跌宕起伏、艰辛奋斗”等词来形容，一切都是从无到有，在大家的共同努力下，广东省江西商会通过五年的摸爬滚打，已经成为迄今为止江西省在异地商会中分支机构最多、会员人数最广、运行最有序、管理最规范的商会之一，这是我们引以为自豪的。接下来商会的工作，将围绕着如何持续团结大家，保持商会活力与凝聚力，创新办会方式与理念等内容重点展开。这些问题如果不解决好，商会就很难保持旺盛的发展势头，就我而言就会辜负大家的信任与厚爱。

南粤赣商：作为商会会长，既是商会的领头人，也是商会体系内成员之一，您如何兼顾两个身份，从而真正做到内心的公正与公平？

李平：这一点，我可以比较自豪地说：做到了公平、公正办会。因为这是我的办会基本理念之一。除了个人执守公平、公正信念外，我还坚持制度化、规范化办会原则。俗话说“无规矩不成方圆”，这几年商会在制度化建设方面加大了力度，如秘书处内部管理制度、会议议事规则、会长轮流值班制度，坚持财务费用收支公开，坚持商会信息会内公开，坚持相关行业事务交由商会行业协会协助处理，尽量做到商会各种行为有法可依、有据可依，公开透明。这几年，我也一直是如此来思考与实践的，相信绝大多数会员也是认可的。

南粤赣商：商会在非盈利的公益性和以商养会的商业性两者间如何平衡？

李平:过去几年的实践来看，商会公益性方面，我们做得较好，但商业性方面，我们有所不足，两者之间未取得较好的平衡。这里有诸多的影响因素，比如综合商会的会员成份复杂，行业跨度大，不易联动。另外，我个人理念也是公平性与普惠原则优先。因此，虽然我们有些会员之间企业合作项目，但大范围的以商会为平台的商业性联合还不多，如果与周边兄弟商会相比，似乎我们在这方面仍比较保守，存在不足。这是我们下一阶段需要探索与研究的课题之一。

南粤赣商：既不同于企业，又不同于政府机构，您认为商会的管理与建设适用于哪种模式？

李平：商会管理没有定律，就如公益与商业性平衡一样，我个人觉得公平、公益、普惠、活动这四点是个基础。从这几点出发来搭建管理平台与构建管理模式比较恰当。因此当然与企业、政府的管理模式不可能一样。我觉得应该更多参照一些公益性组织的管理模式来开展管理工作。在此基础上，引进一些企业经营的理念，重点构建好秘书处的班底。

南粤赣商：您如何看待当前各种商会如雨后春笋般出现的社会现象？

李平: 当前，商会组织如雨后春笋越来越多，这是当前的一种潮流。一方面得益于政府放开与鼓励商会组织的存在与发展，另一方面也恰恰说明商会在经济生活中的作用日渐被政府、企业家以及社会认可，这是一件好事。当前，江西各地市县在广东纷纷建立商会，广东各地市县也纷纷设立江西商会，有更多的组织来为江西籍企业家服务，来关心赣商的发展，关心家乡的发展，这是件大好事。

南粤赣商：在江西各地市、县在粤商会、广东各地市级江西商会蓬勃发展的情况下，广东省江西商会作为省级商会应该如何定位？在与其他商会的共同发展中应该扮演什么角色？

李平：顾名思义，省商会是省级商会，是老大哥。在这股大潮中要起到老大哥的作用。首先，我们要把省商会自己的事办好，让省商会成为赣商在南粤的一面旗帜，成为大家的榜样，成为大家的桥梁。其次，尽可能地给予各级商会更多的关心、支持、帮助与指导。这种关心支持，是要求我们有老大哥的心态，无私地为大家做实事。再次，在自愿的情况下，把大家尽可能地吸收到省商会的平台上，共同发展壮大我们的事业。

南粤赣商：商会与政府之间应该是一种什么样的关系？

李平：我个人理解，包括我前面说的，正是政府的支持下，商会组织才能不断发展壮大。所以，某种意义上说商会组织的发展是离不开政府的关心与支持的，这是第一层面。第二层面是，商会可以成为企业家与政府联系、沟通的桥梁、细节。比如反映企业呼声、维护权益、调研、反映问题、传递政府政策、抱团与家乡政府合作拓展商机等等。再一层次，商会不仅要与家乡政府联系，还要与当地政府紧密联系。这几个方面，几年下来，我们有些心得，也存在不少不足，我就不展开谈了。

南粤赣商：广东省江西商会体系内部会员企业规模参差不齐，如何兼顾到所有人的利益？在深化会员服务方面，商会将有哪些举措？常言道“活动兴会”，您认为商会有哪些活动真正能帮到会员企业又可持续开展的？商会未来又将会朝着什么样的方向发展？

李平：刚才说了，省商会作为综合性省级商会，会员企业家成份复杂，也许只有一个共同点：江西人。这么一个状况下，我们开展工作确实有一定难度。如何让商会能够惠及全体或绝大多数会员确实是我们一直在研究探索的问题。坦率地说，效果并不是十分好，我们的工作还不够。在这个问题上，我们立会之处就有公平、普惠的原则，这一直是我们、我本人的导向。在此基础上，我们进一步推出了关注基层会员，避免商会限于小圈子的工作方针。像互助基金、基层企业走访、中小企业维权活动、兴办各种活动等等，做了一些工作但很可能挂一漏万，工作也不够深入。

今年，我们还将进一步在服务会员，尤其是基层中、小、微企业会员方面，继续探索拿出具体措施出来，推进、深化这项工作。比如，推进互助基金二阶段实施，强化秘书处点对点服务，筹建秘书处维权部门，加大活动频度、密度等等。这方面，也欢迎广大会员给我们提建议、提要求。

活动兴会，是个朴素但永恒的主题。但这点上，我这个会长感觉惭愧，省商会在活动频度、内容等方面，还是不尽如人意。我们的东莞商会、佛山商会、广州商会都做得不错，走在前面。今年，我们要下大力气把这个短板补上，一定要争取在活动内容上先创新，做得有趣、有用，才能吸引大家。在这方面，还要要求我们的一些领导都要有创新意识。近期，商会高球队活动就办得有声有色。我已要求秘书处认真调研管理。

同时，我要向大家检讨与呼吁的是，我们商会发展、活动开展，要大家的持续参与、大家的智慧与热情，我在这方面过去不够重视要改进。今后要以身作则，自己多投精力参与各项活动，也请大家多参与商会的活动。

秘书处建设对于商会的发展十分重要。今年，我们一方面在秘书处人员充实，另一方面在观念、理念上都将有较大的动作。目的就是，把秘书处做强做大，让秘书处真正成为商会中枢机构，成为相对自主开展商会活动与运作的充满活力的机构，而不只是传声筒。